什么原因造成辦公家具企業(yè)O2O模式尷尬局面？立足互聯(lián)網這塊“沃土”，電子商務獲得了快速的發(fā)展，每年雙十一的大獲全勝都讓不少辦公家具企業(yè)為之眼紅。作為傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)，辦公家具企業(yè)進軍電商存在諸多不便，而O2O模式的出現為辦公家具企業(yè)帶來了福音。O2O是指將線下的商務機會與互聯(lián)網結合，讓互聯(lián)網成為線下交易的前臺。這種模式“看上去很美”，但在實際的操作過程中，不少家具企業(yè)卻發(fā)現“吃起來很難”。
縱觀當下家具市場，能夠在O2O模式探索出一條可行之路的企業(yè)并未出現。那么，到底是何種原因造成了家具企業(yè)O2O模式當下的尷尬局面呢
原因一：家具電商體系運營不合理
O2O概念的出現，讓飽受電商沖擊之苦的傳統(tǒng)家具企業(yè)找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學習的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢傳統(tǒng)以線下為主的企業(yè)幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。
可一段時間之后發(fā)現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。
原因二：O2O模式脫離線下不切實際
線下資源既是O2O建設的優(yōu)勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。有些家具企業(yè)為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業(yè)務和部分可以整合的線下業(yè)務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規(guī)劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執(zhí)行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統(tǒng)業(yè)務逐步轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。
此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發(fā)展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統(tǒng)業(yè)務部門，這意味著傳統(tǒng)部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統(tǒng)業(yè)務。隨著扶持力度的加大，其間的博弈也越發(fā)明顯，缺少輸血的O2O業(yè)務往往由于無法實現真正的發(fā)展，最后不得不走向失敗。

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